「がんばるくらいなら、日本経済はこのまま衰退してかまわない」そう思う若者が 約60% いる（東洋経済 2026/02/12）
先頃、こんな記事が出ました。割と驚くことなく、割と受け入れてしまいました。
この数字、表面だけ見ると「やる気がない」「最近の若者は…」となりがちです。でも、この記事が示唆しているのは別の話です。
若者が日本を嫌いになったのではない。“努力＝報われる”という前提（社会の約束）を、信じなくなったということなんです。
目 次
1. 若者が選んでいるのは“反抗”ではなく“合理化”
今の若者がしているのは、思想や反抗ではなく、かなり冷静な損得計算です。
- 追加で頑張っても、生活が劇的に良くなる感じがしない
- 成功しても見返りが薄いのに、失敗した時のダメージは大きい
- 先が読めず、努力を回収できる確率が低い
- なら、最低限で穏やかに暮らすほうが期待値が高い
だから「日本は好き」でも「頑張る気はしない」が同時に成立します。好き嫌いの問題ではなく、期待値の問題です。
2. 職場で起きるのは「静かな退職」が“普通”になること
この文脈でセットになって語られるのが、Quiet Quitting（静かな退職）。辞めないけれど、それ以上は踏み込まないという働き方です。これも「怠け」ではなく、職場設計への反応として起きます。
- 頑張るほど仕事が増える
- 責任だけ重くなる
- 評価は曖昧
- 失敗すると目立つ
- 成功しても“当たり前”で流れる
こういう環境だと、「線を引く」ほうが合理的になります。つまり、静かな退職が広がる会社は、社員の心の問題ではなく、設計の問題を抱えています。
3. 「指示してほしい」も甘えではない。リスク回避のサイン
若いほど「明確な指示・マニュアルに沿って仕事をしたい」傾向が強い、という指摘もあります。
これを「主体性がない」と切り捨てるのは簡単ですが、ズレています。彼らはこう学習しています。
- 自分で判断してミスしたら、責任が重い
- ルールが曖昧で、地雷が多い
- でもうまくやっても、報われ方が不明
この状況なら、自分で決めないほうが得です。主体性が消えたのではなく、主体性を出すインセンティブが消えた。そんな印象です。
ここからが本題：中小企業はどうする？
この流れが強まると、「頑張る人が偉い会社」は人が残りません。特に中小企業は、採用市場で“大手と同じ土俵”では戦えませんし。
だから必要なのは精神論ではなく、職場の再設計です。打ち手は3つ。順番もこの通りです。
＞打ち手① 評価の透明化：「何をしたら報われるか」を文章にする
若者は「頑張れ」では動きません。頑張った先に何があるかが見えないと、合理的に動けないからです。
- 期待する行動（例：改善提案、顧客対応、段取り、品質）
- 評価の基準（誰が何を見て決めるのか）
- 報酬・昇給・役割の変化（いつ、どう変わるか）
これを「書く」。運用する。例外を減らす。経営者の「見てればわかる」は、若手にとっては「見てない」と同義です。
＞打ち手② 失敗コストを下げる：「小さく試していい」を制度にする
頑張らない理由の核は、挑戦の失敗が致命傷になりうることです。だから会社がすべきは、挑戦を促す前に 失敗の損失を下げること。
- 小さく試せるタスク（1日〜1週間単位）
- 失敗しても減点が少ない評価
- 「改善のための失敗はOK」というルールの明文化
これがない会社の「挑戦しろ」は、ただの無責任になります。
＞打ち手③ 指示→自律の段階設計：いきなり自走を求めない
自律は才能ではありません。設計と訓練で作れます。
- 最初：マニュアル＋チェックリスト（安心）
- 次：選択肢つき裁量（AかBかを選ぶ）
- 次：目的だけ渡す（手段は任せる）
「自走できる人だけ来て」は、現実の採用市場では通りません。来ないし、来ても続きません。
やってはいけないこと
この状況で最悪なのは、これです。
- 「若者は根性がない」と嘆く
- 「うちは昔ながら」と開き直る
- 「自走できる人だけ募集する」とフィルターをかける
それは対策ではなく、もはや撤退です。市場（労働市場）が変わったのに、商品（職場）を変えていないだけです。そのツケはこう回収されます。
採用難 → 現場疲弊 → 品質低下 → 客離れ → さらに採用難
静かに、そして確実に。