「とりあえずやってみる」が多い経営者ほど、ビジネスは回転しながら前に進む

「ちゃんと準備してから動きたい」「失敗したら恥ずかしい」——

頭では「行動が大事」と分かっていても、実際にはなかなか動けない。MRDでは、そのような経営者の方の相談をたくさんいただいてきました。

一方で、規模の大小を問わず、伸びている会社の経営者のみなさんに共通する口ぐせがあります。

「とりあえず、やってみましょうか」

目　次

1．「とりあえずやってみる」経営者の頭の中

「とりあえずやってみる」が口ぐせの経営者は、決して楽観的なだけではありません。むしろ、次のような現実的な考え方をしています。

だからこそ、完璧な準備よりも「まず一歩」を優先します。そして、その一歩の中身はたいてい「小さく」「安く」「早く」試せるものです。

新しい取り組みには、必ず「想定外」がつきものです。

どれだけ事前に考えても、やってみるとズレが出てきます。この「ズレ」を早く知るための行動こそが、「とりあえずやってみる」です。

転ばないように…と動かないでいると、実は一番大きな機会損失を出している
——これは、多くの中小企業をお手伝いしていて強く感じる点です。

転びながら進む会社は、

このサイクルの回数が、とにかく多い。結果として、同じ1年でも、試したこと・学んだことの“量”がまるで違ってきます。

とはいえ、「とりあえずやってみる」が「とりあえずお金をかける」になってしまうと、それは単なるギャンブルになってしまいます。

MRDとしておすすめしたいのは、次の3点です。

この3つを決めてから「とりあえずやってみる」と、一つひとつのチャレンジが“経験値”として、会社に蓄積されていきます。

MRDがお手伝いしている中小企業でも、「とりあえずやってみた」小さな一歩から、流れが変わった例はたくさんあります。

たとえば——

ホームページの1ページだけを、思い切って作り替えてみる
→ いきなり全面リニューアルではなく、「採用情報」だけ、「お問い合わせ」だけ先に改善。そこから反応が変わり、自信を持って全体リニューアルに踏み出せたケース。
ニュースレターやコラムを、まず3回だけ配信してみる
→ 「継続できるか不安だから、やらない」のではなく、「3回やってみて、社内の負担を計測してから継続判断」をしたケース。
既存のお客様向けDMを、“手書きひとこと付き”で30通だけ出してみる
→ 反応率や会話の質が変わり、翌年から本格的な顧客フォロー施策になっていったケース。

どれも、「いきなり100点を狙っていない」のが共通点です。

60点でもいいから、まず1本やってみる。

その60点から100点版をつくっていく——この順番です。