【計算シリーズ】顧客分散できていますか?「太い1本の大口顧客」と「細い複数の顧客」、どちらが本当に会社を守ってくれるの?1本足打法のリスクとは。
「大口が1社あると安心」…そう感じるのは自然です。管理はラク、売上も見栄えがいい。 でも経営の強さは、売上の大きさではなく“止まりにくさ”で決まります。一本足打法は、止まった瞬間に即ダメージ。複数顧…
「大口が1社あると安心」…そう感じるのは自然です。管理はラク、売上も見栄えがいい。 でも経営の強さは、売上の大きさではなく“止まりにくさ”で決まります。一本足打法は、止まった瞬間に即ダメージ。複数顧…
課題の解像度が甘いまま相談すると、総花的な会話で終わる 「補助金の相談会に行った」「経営相談を受けた」「専門家に壁打ちした」 それなのに、会社があまり変わらない。やったことは増えたのに、成果が動かな…
1. 日本全体で見る「睡眠負債=何円問題」 日本は先進国の中でも特に睡眠時間が短い国だと言われており、その経済損失は年間で10数兆〜20兆円規模とも推計されています。凄まじい額ですね。 これは、日…
倒産状況から未来へのヒントを探る 2024年、企業倒産は件数ベースで1万件を超え、2013年以来11年ぶりの高水準となりました。 そのほぼすべて、10,004件が中小企業であり、しかも負債額の小さい…
■ 「例えば」というひとこと。それは“仮説が立つ会社”になる合図 会議や商談で、空気が止まる瞬間があります。「で、どうする?」と聞かれて、正解を探しにいってしまう時間です。 この停滞を、たった一言で…
「課題解決が得意な会社」は昔から評価されてきました。 しかしこれからは、課題を解く力そのものよりも、“そもそも何を課題として扱うべきか”を見つける力のほうが、競争力になっていきます。 言い換えるなら…
今回は、MRD通信の中でも相談が多い「ビジネスアイデアの産み出し方」「(独自の切り口を生み出す)ヒントの拾い方」について整理してみました。 面白い・独自の切り口は、ビジネスを自走させるうえで強い武器…
総務は“コストセンター“なんかじゃない 「総務って、どうしても“コストセンター”に見られがちで…」。このような話をこれまで何度聞いたことでしょう。 契約管理、備品手配、勤怠、福利厚生…。ありとあらゆ…
「ちゃんと準備してから動きたい」「失敗したら恥ずかしい」—— 頭では「行動が大事」と分かっていても、実際にはなかなか動けない。MRDでは、そのような経営者の方の相談をたくさんいただいてきました。 一…
こころの不調による経済損失は7兆円超 先日の新聞で、 こころの不調による経済損失は7兆円超 うつ病などの患者数は20年で約2倍 相談しやすい環境づくりが必要 という記事を目にしました。 とはいえ、経…
世界中でサイバーテロの被害が急増 ここ数年、世界中でサイバーテロの被害が急増しています。大企業や官公庁だけでなく、中小企業や自治体までもが標的になる時代です。 最近では、国内でも製造業や病院、自治体…
ブランディングをしない場合の年間損失額 「ブランディングをしない場合の正確な年間損失額」を一般化して出すのは非常に難しいです。企業の規模、業界、ターゲット、市場環境、競合の強さ、コスト構造、既存顧客…
くちコミの星の数1当たり、100万円/年にもなるの? 「うちはサービスには自信がある。でも★3.2なんです」 「競合は★4.5。正直、そんなに違う?」 そう思っている経営者の方は多いことと思います。…
いま、ドジャースに学ぶ “Before this season started, they said the Dodgers are ruining baseball.Let’s get four …
「SNSの意味ってあるの?売り上げにつながってるの?」 SNSを動かさない会社が1年間に被る機会損失は、売上成長の差分、人材採用コストの増加、時間的な機会コストなど複合的な要因で大きく見積もることが…
近ごろ、「発信」といえばSNSやnoteが主流になりました。手軽で、すぐに届き、見た目も整っている。けれど、どこか似たような文章が並んでいて、「自分たちの声」が埋もれてしまうような感覚もあります。 …