【計算シリーズ】顧客分散できていますか?「太い1本の大口顧客」と「細い複数の顧客」、どちらが本当に会社を守ってくれるの?1本足打法のリスクとは。

「大口が1社あると安心」…そう感じるのは自然です。管理はラク、売上も見栄えがいい。 でも経営の強さは、売上の大きさではなく“止まりにくさ”で決まります。一本足打法は、止まった瞬間に即ダメージ。複数顧…

企業の課題。いくら相談会とかに行っても(課題の)解像度が甘いままだと総花的な相談と回答に終始してしまい、役に立たない説。

課題の解像度が甘いまま相談すると、総花的な会話で終わる 「補助金の相談会に行った」「経営相談を受けた」「専門家に壁打ちした」 それなのに、会社があまり変わらない。やったことは増えたのに、成果が動かな…

【計算シリーズ】「日本の睡眠負債20兆円」は自社だと何円?社員の睡眠負債を健康経営で解消すると、会社としていくらのプラスに?

1. 日本全体で見る「睡眠負債=何円問題」 日本は先進国の中でも特に睡眠時間が短い国だと言われており、その経済損失は年間で10数兆〜20兆円規模とも推計されています。​凄まじい額ですね。 これは、日…

【計算シリーズ】史上最悪レベルの倒産増の現在ですが、「もし◯%がDX・省人化に踏み切れていたら何社、生き残れていただろうか?」を推計してみた。

倒産状況から未来へのヒントを探る 2024年、企業倒産は件数ベースで1万件を超え、2013年以来11年ぶりの高水準となりました。 そのほぼすべて、10,004件が中小企業であり、しかも負債額の小さい…

ソリューションは時代遅れ?課題解決より、[課題発見]が価値になる時代|おまけ:課題設定ミス「あるある」BEST10

「課題解決が得意な会社」は昔から評価されてきました。 しかしこれからは、課題を解く力そのものよりも、“そもそも何を課題として扱うべきか”を見つける力のほうが、競争力になっていきます。 言い換えるなら…

【計算シリーズ】総務という仕事。「守りの総務」が「攻めの総務」に変わると、年間いくら生み出すの?

総務は“コストセンター“なんかじゃない 「総務って、どうしても“コストセンター”に見られがちで…」。このような話をこれまで何度聞いたことでしょう。 契約管理、備品手配、勤怠、福利厚生…。ありとあらゆ…

【計算シリーズ】中小企業がブランディングするのと、しないのとでは、損失は出るの?出るとしたら年間損失額はどれくらい?

ブランディングをしない場合の年間損失額 「ブランディングをしない場合の正確な年間損失額」を一般化して出すのは非常に難しいです。企業の規模、業界、ターゲット、市場環境、競合の強さ、コスト構造、既存顧客…

【計算シリーズ】口コミ★3.2と★4.5。その差、年間いくら? ― 評価1.3ポイント差が招く“信用の価格”|★を上げるための対策ベスト3|他

くちコミの星の数1当たり、100万円/年にもなるの? 「うちはサービスには自信がある。でも★3.2なんです」 「競合は★4.5。正直、そんなに違う?」 そう思っている経営者の方は多いことと思います。…