企業の課題。いくら相談会とかに行っても（課題の）解像度が甘いままだと総花的な相談と回答に終始してしまい、役に立たない説。
課題の解像度が甘いまま相談すると、総花的な会話で終わる 「補助金の相談会に行った」「経営相談を受けた」「専門家に壁打ちした」 それなのに、会社があまり変わらない。やったことは増えたのに、成果が動かな…
TTKYO
【計算シリーズ】「日本の睡眠負債20兆円」は自社だと何円？社員の睡眠負債を健康経営で解消すると、会社としていくらのプラスに？
1. 日本全体で見る「睡眠負債＝何円問題」 日本は先進国の中でも特に睡眠時間が短い国だと言われており、その経済損失は年間で10数兆〜20兆円規模とも推計されています。凄まじい額ですね。 これは、日…
「府中市」をさらに発展した「ビジネスの街」にすることはできると思う。理由は、すでに府中が持っている産業ポテンシャルと、これからの働き方の変化がきれいに重なり始めているから。
「府中市」を、「ビジネスの街」にすることはできると思う 私は府中市に住まいと事務所を構えていまして、通勤は徒歩3分です。いわゆる「職住近接」で通勤ストレスは一切ありません。 この環境にいると、ときど…
【計算シリーズ】史上最悪レベルの倒産増の現在ですが、「もし◯％がDX・省人化に踏み切れていたら何社、生き残れていただろうか？」を推計してみた。
倒産状況から未来へのヒントを探る 2024年、企業倒産は件数ベースで1万件を超え、2013年以来11年ぶりの高水準となりました。 そのほぼすべて、10,004件が中小企業であり、しかも負債額の小さい…
上野公園の新設公衆トイレ問題に思う。商業デザインとアートデザインは、同じ「デザイン」でも別競技なのです
年末にかけて、上野公園の新設公衆トイレが「男女の仕切りがない」「防犯上不安」といった声を受け、東京都が仮設バリケードでの応急措置、さらに恒久的な仕切り工事の検討へ進む――というニュースが拡散されまし…
【計算シリーズ】箱根駅伝優勝は売上何億円分か？青学駅伝チームから逆算する「選ばれる大学ブランド」の計算式
「箱根駅伝」の強み。「強いチーム」と「強いブランド」は表裏一体？ 少子化で、大学の「学生募集」は年々シビアになっています。 学部改組、広報強化、オープンキャンパス刷新、SNS運用……やることは多い。…
円安と円高、どっちが良いの？ “中間”は、あり得るの？
結論から言うと、円安・円高に「絶対的な正解」はありません。 為替は「良い／悪い」ではなく、誰にとって、何が、どの程度、どう変わるかで評価が分かれます。加えて、“中間”はあり得ます。ただしそれは「ちょ…
【計算シリーズ】宝くじ販売は20年で3割減、その低迷理由を探る。また、「1等7億円」を当てるためには、いったい何枚買えばよいの？
■ 宝くじを計算する 1枚300円の「1等7億円」ジャンボ宝くじの場合、1等だけの“期待値”は？ 【計算シリーズ】ではありますが、今回のメインテーマは「宝くじは、なぜ低迷したか？」でもあるので、先に…
「例えば」というひとことが持つチカラ。「例えば」が多い会社は、前に進む会社です
■ 「例えば」というひとこと。それは“仮説が立つ会社”になる合図 会議や商談で、空気が止まる瞬間があります。「で、どうする？」と聞かれて、正解を探しにいってしまう時間です。 この停滞を、たった一言で…
【計算シリーズ】“採用コスト”ってあるけど、“離職コスト”もあるよね。1人辞めたとき、会社が被る「離職コスト」はいくらなの？
あるクライアントの会社で聴きました。「ベテラン社員が退職。それを新卒社員で穴埋めしようとしたのだが、上手くいっていない」というのです。調べると、この手の問題を抱えている会社は少ないようです。 考えて…
![ソリューションは時代遅れ？課題解決より、[課題発見]が価値になる時代｜おまけ：課題設定ミス「あるある」BEST10](https://miura-re-design.com/wp-content/uploads/2025/12/20251225.jpg)
ソリューションは時代遅れ？課題解決より、[課題発見]が価値になる時代｜おまけ：課題設定ミス「あるある」BEST10
「課題解決が得意な会社」は昔から評価されてきました。 しかしこれからは、課題を解く力そのものよりも、“そもそも何を課題として扱うべきか”を見つける力のほうが、競争力になっていきます。 言い換えるなら…
【計算シリーズ】スマホ対応にしていないホームページのデメリットを計算してみた（損失額）
そもそも「スマホ対応していないホームページ」とは？ 一言でいえば、スマホで見たときに“読む・探す・押す・送る”がスムーズにできないホームページです。 技術的には、画面サイズに合わせてレイアウトが変わ…
発想の材料はいっぱい落ちている。独自の切り口を生み出す“ヒント”の拾い方 Best5
今回は、MRD通信の中でも相談が多い「ビジネスアイデアの産み出し方」「（独自の切り口を生み出す）ヒントの拾い方」について整理してみました。 面白い・独自の切り口は、ビジネスを自走させるうえで強い武器…
【計算シリーズ】総務という仕事。「守りの総務」が「攻めの総務」に変わると、年間いくら生み出すの？
総務は“コストセンター“なんかじゃない 「総務って、どうしても“コストセンター”に見られがちで…」。このような話をこれまで何度聞いたことでしょう。 契約管理、備品手配、勤怠、福利厚生…。ありとあらゆ…
「とりあえずやってみる」が多い経営者ほど、ビジネスは回転しながら前に進む
「ちゃんと準備してから動きたい」「失敗したら恥ずかしい」—— 頭では「行動が大事」と分かっていても、実際にはなかなか動けない。MRDでは、そのような経営者の方の相談をたくさんいただいてきました。 一…
【計算シリーズ】社員の「こころの不調」で、会社はいくら損しているのか？
こころの不調による経済損失は7兆円超 先日の新聞で、 こころの不調による経済損失は7兆円超 うつ病などの患者数は20年で約2倍 相談しやすい環境づくりが必要 という記事を目にしました。 とはいえ、経…
「日本主要自動車メーカーの最新営業利益見通し」から考える日本の自動車産業の未来
■ 2026年3月期の日本主要自動車メーカーの「営業利益見通し」 先日、2026年3月期の日本主要自動車メーカーの「営業利益見通し（前年比）」が発表されました。各社の営業利益額と、前年からの増減率も…
【計算シリーズ】「入るべき保険」と「入らなくていい保険」を、生活目線で仕分けてみる
はじめに 保険は“儲ける道具”ではありません。私たちが買っているのは、一撃で生活が壊れるリスク（破滅リスク）を避ける権利です。だからこそ、保険は「全部、入る」よりも、入るところは厚く、入らないところ…
「資生堂ショック」と「女は急に休む／男は急に休めない」論を超えて─属性でつくる、やさしく強い社会
“資生堂ショック”と、“女は休む／男は休めない”論争と 資生堂は､2025年12月期連結決算（国際会計基準）の最終利益が520億円の赤字になるとの見通しを発表しました。あの資生堂が！です。 従来予想…
【計算シリーズ】会社案内がない会社は、年間いくら損してる？
パンフレットや会社案内がない場合、失う営業機会や損失額は中小企業にとって無視できない規模となります。明確な数値と実例をもとに、なぜ制作・整備が欠かせないのか、その経済的な影響と説得力ある根拠をここに…
「防ぐ」より「立ち直る」─中小企業が今すぐ取り組むべきサイバー対策
世界中でサイバーテロの被害が急増 ここ数年、世界中でサイバーテロの被害が急増しています。大企業や官公庁だけでなく、中小企業や自治体までもが標的になる時代です。 最近では、国内でも製造業や病院、自治体…
【計算シリーズ】人手不足によって被る企業の赤字は？いくらになる？
人手不足が原因で発生する企業の年間経済的損失は、約16兆円 企業の人手不足が原因で発生する年間の経済的損失は、直近の推計で約16兆円にも達しています。 最新の22年度の県民経済計算でみますとと、茨城…
人口減少が進み、熊被害が増え続ける現代の日本。50年後はどうなる？
「人口減少✖熊被害増加」という2つの現象 「人口減少 × 熊被害増加」という2つの現象は、一見別々ですが、実は密接に関係しています。 50年後の日本は、人口減少と高齢化がますます進行し、熊被害が今よ…
【計算シリーズ】中小企業がブランディングするのと、しないのとでは、損失は出るの？出るとしたら年間損失額はどれくらい？
ブランディングをしない場合の年間損失額 「ブランディングをしない場合の正確な年間損失額」を一般化して出すのは非常に難しいです。企業の規模、業界、ターゲット、市場環境、競合の強さ、コスト構造、既存顧客…