【計算シリーズ】人手不足によって被る企業の赤字は？いくらになる？
人手不足が原因で発生する企業の年間経済的損失は、約16兆円 企業の人手不足が原因で発生する年間の経済的損失は、直近の推計で約16兆円にも達しています。 最新の22年度の県民経済計算でみますとと、茨城…
MRD通信
人口減少が進み、熊被害が増え続ける現代の日本。50年後はどうなる？
「人口減少✖熊被害増加」という2つの現象 「人口減少 × 熊被害増加」という2つの現象は、一見別々ですが、実は密接に関係しています。 50年後の日本は、人口減少と高齢化がますます進行し、熊被害が今よ…
【計算シリーズ】中小企業がブランディングするのと、しないのとでは、損失は出るの？出るとしたら年間損失額はどれくらい？
ブランディングをしない場合の年間損失額 「ブランディングをしない場合の正確な年間損失額」を一般化して出すのは非常に難しいです。企業の規模、業界、ターゲット、市場環境、競合の強さ、コスト構造、既存顧客…
“金の卵”の時代が再びやってきた？～“大学全入時代”の裏で進む、高卒採用の逆転現象
「金の卵」という言葉を、もう一度思い出してみませんか。 かつて日本が高度経済成長を迎えていたころ、中学校や高校を卒業したばかりの若者たちは「金の卵」と呼ばれていました。 地方から集団就職の列車に乗り…
【計算シリーズ】口コミ★3.2と★4.5。その差、年間いくら？ ― 評価1.3ポイント差が招く“信用の価格”｜★を上げるための対策ベスト3｜他
くちコミの星の数１当たり、100万円/年にもなるの？ 「うちはサービスには自信がある。でも★3.2なんです」 「競合は★4.5。正直、そんなに違う？」 そう思っている経営者の方は多いことと思います。…
日本の中小企業も学べる！ドジャース球団のビジネスセンス、マーケティング戦略とは
いま、ドジャースに学ぶ “Before this season started, they said the Dodgers are ruining baseball.Let’s get four …
【計算シリーズ】SNSを“動かさない”会社。1年間でいくら機会損失？
「SNSの意味ってあるの？売り上げにつながってるの？」 SNSを動かさない会社が1年間に被る機会損失は、売上成長の差分、人材採用コストの増加、時間的な機会コストなど複合的な要因で大きく見積もることが…
AI＋行動＋感性＝これからのビジネスの勝ち筋
もちろん万能ではありませんが、AIは非常に便利。 AIの時代になって、「ChatGPTに聞けば何でもわかる」と思う人が増えました。でも、本当にそうでしょうか？ たしかにAIは便利です。膨大な情報を一…
なぜ“ホームページ制作”が、いま再び『営業の主軸』になるのか？
いまこそホームページ 「もう、ホームページは古い」 そんな言葉を耳にするようになって、ずいぶん経ちます。 SNSや広告、動画配信……情報発信の手段が増えたことで、“ホームページ＝名刺代わり”のような…
【計算シリーズ】企業の採用サイト。ある場合、ない場合。いくら得？いくら損失？
数値・金額で、そのものの価値や意義を測定するシリーズです ビジネスやマーケティングで頻繁に語られるものの、実際にはほとんど数値化されていない（定量化しにくい）要素はいくつもあります。 当社では、それ…
企業の情報発信。noteではなく、あえて今、ブログ！と思っている４つの理由
近ごろ、「発信」といえばSNSやnoteが主流になりました。手軽で、すぐに届き、見た目も整っている。けれど、どこか似たような文章が並んでいて、「自分たちの声」が埋もれてしまうような感覚もあります。 …
【計算シリーズ】企業のホームページ。古いままだと、いくらの損失？
企業のホームページ。古いまま、放置しているところがあります。 古いままでもOKと思っているかもしれませんが、それ、損失です。計算してみました。年間売り上げ：5,000万円の企業規模の場合の仮説ですが…
第62回 府中市 商工まつり｜チラシ｜パンフレット
第62回 府中市商工まつり｜むさし府中商工会議所｜B1サイズ｜B2サイズ｜A2サイズ｜B3サイズ｜A7サイズ（ポケットティッシュ封入用)｜イベント案内チラシ（A3横二つ折り）
人手不足には、この３択。①待遇改善 ②機械化 ③外部委託
働ける人は、もうほとんど働いてしまっているという厳しい現実 画像出典：令和2年版 厚生労働白書（厚生労働省）より このグラフは令和2年版の厚生労働白書（厚生労働省）です。 労働力人口とは、15歳以上…
MRDならではのワンストップサービス
MRDでは、さまざまな制作・管理を請け負っています。そのため、ワンストップサービスが可能です。ワンストップとは、1か所でさまざまな用事が足りる、何でも揃うという意味の言葉です。
『お客様の後ろにも、お客様』
MRDでの合言葉。 それが『お客さまの後ろにも、お客様』です。 みんな、このことを意識して、営業や提案、打ち合わせに臨んでいます。 20年以上、やってこれたのも、この意識が浸透しているからです。 お客様のご要望・解決したい問題に真剣に向き合い、最善の提案を行い、実行する。 それが認められて、お客様が別のお客様をご紹介してくださったことがたくさんあります。 先日も、そういう経験をしました。立て続けに。 ありがたいことです。
中抜き（中間マージン）なしという最高のコストカット
どうも、お久しぶりです。今年初のMRD投稿です。あっという間に１月も終わり２月になってしまいました。改めまして、何度目かの、「継続は力なり！」宣言。 さて、今日のテーマは「中間マージン」についてです…
おしゃれさだけで、いいのですか？
新事業や新サービス、新商品を立ち上げる際、みなさん、なにを大切にしていますか？ ブランド？ ブランディング？ スタイリッシュなウェブサイトづくり？ かっこいいキャッチコピー？ クールな写真？ 楽しい…
「GO TO」もいいけど「GO YOU」を。
そもそもGo To キャンペーンとは Go To キャンペーンは日本国政府による経済政策。2020年新型コロナウイルス感染症の流行による緊急事態宣言に伴う外出自粛と休業要請で疲弊した日本経済の再興を…
お客様は課題がわかってない、という大前提に立つ
一般的にはマーケティング担当や営業職は「お客様の課題を聞いて、その解決策（ソリューション）を提案しましょう」と言われています。それが主流です。 しかし、MRDは違います。 お客様は課題がわかってない…
「結果を出すことより、結果を知ることのほうが重要」な件について
「なぜ売れたのか、理由がわからない」に陥らないようにしましょう 「たまたま売れた！万歳！」はうれしくない 結果を出すことより、結果を知ることのほうが重要です。わかりやすく言いますと、これはPDCAで…
「寝そべり族」「親ガチャ」にみる多様的未来
スマホがあれば寝ながら、いろいろなことができる 寝そべり生活は素晴らしい 正直に告白しますと。いったん仕事を離れると、私は非常に怠惰な人間です。何もしたくなくなり、家族からの冷たい視線や冷笑、声なき…